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Jeder, der in der Technologiebranche arbeitet, ist mit den Irrungen und Wirrungen bei der Einstellung von Technologietalenten bestens vertraut.

Unzählige Artikel wurden zu diesem Thema verfasst und Umfragen durchgeführt. Cloud-Computing-Fähigkeiten sind im Verhältnis zur Nachfrage besonders knapp, so sehr, dass dies die Einführungspläne einiger Unternehmen zum Erliegen brachte.

Während es eine Vielzahl von Möglichkeiten gibt, diese Herausforderung anzugehen, gibt es eine grundlegende Entscheidung, die Unternehmen in ihrer technischen Strategie treffen können, eine, die in der Cloud-First-Ära relevanter denn je ist. Diese Wahl zahlt sich kurz- und langfristig aus, wenn es darum geht, die besten Mitarbeiter für den Job einzustellen und zu halten: Nutzen Sie moderne, offene Technologien und Standards.

Von Sprachen über Tools bis hin zu Kultur und Methoden – die Übernahme und Nutzung offener Technologien – wie sie beispielsweise in vielen DevOps-Toolchains beispielhaft dargestellt werden – wird sich positiv auf die technischen Talente in Ihrem Unternehmen auswirken.

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Wird dies Ihre Herausforderungen bei der Einstellung und Bindung über Nacht lösen? Natürlich nicht. Aber es ist ein wichtiger Pfeiler in einer ganzheitlichen Strategie, um die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu halten.

Hier sind drei Gründe dafür:

1. Menschen, die offene Technologien verwenden, können sich besser mit Gleichaltrigen verbinden

Hier ist ein kurzfristiger – fast sofortiger – Vorteil der Investition in einen modernen, offenen Tech-Stack: Es gibt sowohl Ihren aktuellen als auch zukünftigen Teams erhebliches soziales Kapital mit ihren Peer-Gruppen in der IT-Branche.

Die Leute sind begeistert – und sprechen begeistert – über die Tools und Technologien, mit denen sie arbeiten. Dies schafft eine ansteckende Mischung aus Stolz und Enthusiasmus, die wiederum eine starke Verbindung zu Kollegen erzeugt, die ebenfalls mit modernen Tools arbeiten (oder arbeiten wollen).

Dies bestätigt den derzeitigen Mitarbeitern, dass sie Teil einer Organisation sind, die aktuell und technisch fortschrittlich ist. Dieselbe Botschaft wird regelmäßig an die Fachwelt gesendet.

Dies ist bei hochgeschlossenen oder proprietären Tech-Stacks nicht in gleicher Weise möglich. Wenn Leute mit ihnen über ihre Arbeit sprechen, ist es wirklich nur für die anderen Leute in dieser Organisation lesbar oder bedeutungsvoll. Das begrenzt den Netzwerkeffekt.

Um es klar zu sagen, die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens können durchaus urheberrechtlich geschützt sein. So bauen, liefern und unterstützen sie Produkte, die geöffnet werden können. Gute Beispiele sind hier Golang und Python. Golang ist sehr aufregend und wächst schnell; Python ist bereits überall. Das spricht für einen kaskadierenden Vorteil: Wenn Sie neue Mitarbeiter an Bord nehmen, können sie sofort loslegen, anstatt Wochen oder Monate damit zu verbringen, sich mit Dingen wie proprietären Skriptsprachen vertraut zu machen.

2. Die Leute sehen einen besseren Karriereverlauf

Hier ist ein längerfristiger Vorteil: Wenn Ihr Tech-Stack offene, moderne Tools und Standards umfasst, geben Sie aktuellen und zukünftigen Mitarbeitern einen sichtbareren Karriereweg mit einem marktweit anerkannten Satz von Ansätzen und Technologien.

Für die meisten Tech-Profis ist das fast immer die sicherere Wahl im Vergleich dazu, in ein sehr geschlossenes Nischensystem einzusteigen und darin eine Insel zu werden. Diejenigen in der letzteren Situation können zu den seltenen Einhörnern in veralteten Ökosystemen werden, aber sie riskieren, obsolet zu werden, im Gegensatz zu Menschen, die ihre Fähigkeiten am Arbeitsplatz mit Technologien und Methoden erlernen und aufbauen, die von einer Vielzahl von Organisationen und Branchen verwendet werden.

Im Wesentlichen bieten Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, innerhalb Ihres eigenen Unternehmens zu wachsen und sich weiterzuentwickeln – absolut entscheidend, wenn Sie Top-Talente halten wollen – und potenziellen Mitarbeitern gleichzeitig klar zu machen, dass sie dauerhaft wertvolle Erfahrungen sammeln werden, die sie bei Bedarf auch an anderer Stelle nutzen können in die Zukunft.

3. Die Leute springen in einen riesigen Pool für die technische Validierung

Es ist kein Geheimnis, dass viele IT-Experten Autonomie schätzen. Sie sind oft Autodidakten und/oder selbstständig. Das heißt aber nicht, dass sie die sprichwörtlichen Einzelkämpfer sind. Sie gründen ihr Lernen und ihre Unabhängigkeit auf dem Wissen und der Validierung vorhandener Expertise in ihren Bereichen.

Wenn Sie offene Technologien verwenden, ist der Pool an vorhandenem Fachwissen riesig – und nicht nur für den Einzelnen, sondern für die gesamte Organisation enorm wertvoll. Dies hängt mit Punkt 1 oben und der umfangreichen Peer Group zusammen: Proprietäre Tech-Stacks sind auf eine homogene, interne Community angewiesen. Offene Tech-Stacks erhalten den massiven Vorteil einer globalen Community mit grenzenloser Reichweite.

Kluge Techniker suchen immer nach technischer Validierung: Schreibe ich das auf die beste Art und Weise? Nutze ich dieses Tool optimal? Ist das sicher? Wende ich Best Practices an, die von einer Vielzahl von Experten festgelegt wurden?

In einem geschlossenen System wäre die einzige Person, die diese Validierung effektiv leisten könnte, eine kleine Gruppe von Kollegen, die mit derselben proprietären Technologie arbeiten. In einem offenen System könnte die Peer-Gruppe riesig sein. (Python ist wieder ein offensichtliches Beispiel.)

Das ist großartig für den Einzelnen und enorm wertvoll für die Organisation, die sie beschäftigt. Ein gutes Beispiel ist die Sicherheit, eine Domäne mit einem eigenen viel beachteten Fachkräftemangel: Die Möglichkeiten zum Selbststudium sind heutzutage immens. Und Personalchefs, die offene Systeme nutzen, werden davon profitieren, wenn Sicherheitsingenieure in ihren Teams auf die bewährten Praktiken und Erkenntnisse von Sicherheitspraktikern auf der ganzen Welt zurückgreifen können.

Vor diesem Hintergrund geht es nicht nur darum, Ihnen bei der Einstellung einer Person zu helfen, sondern darum, das Wissen von Tausenden anderen Menschen in Ihr Unternehmen einzubeziehen. Das ist die Kraft offener, moderner Technologien und Ansätze.

Kieran Pierce ist EVP für Produktstrategie bei Zitronengras.

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